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創業突圍闖市場 改革求變探新路――訪華豐煤礦礦長唐軍

2015-12-23 14:25:51點擊:

筆者:唐礦長,董事長在11月19日主持召開翟鎮、協莊礦黨政負責人座談會並作了重要講話,請您談談學習後的感想體會。

唐軍:通過認真學習董事長重要講話《歧路抉擇亮劍重生》,觀看了電視專題片,應當說感受很深、壓力很大,同時也深受啓發、倍受鼓舞。脫困首先要脫思想困,面對前所未有的生存危機,我們更加需要敢于亮劍的勇氣與擔當,更加需要“讓我幹、我能行”的責任與自信,更加需要破釜沉舟、百折不撓的精氣神。

筆者:在當前抉擇重生的關鍵時期,如何謀劃華豐煤礦下一步的工作?

唐軍:下一步,我們華豐煤礦將按照集團公司統一部署,以深化改革爲動力,以市場化爲總抓手,緊緊圍繞“安全、扭虧、穩定”三大主題,卓越執行集團公司戰略部署,顛覆思維,治虧創效,度危求生,轉型突圍。具體工作思路是“11356”,即:鎖定“一個目標”,堅決完成集團公司2016年下達的指標任務;升級“一項管理”,打造市場化管理升級版;強化“三項重點”,做穩增量、做深減量、做活存量;實施優化提質、瘦身減負、創業突圍、創新提效、規範提升“五項工程”,做強黨建、安全科技、人才、環境、考核“六個支撐”,確保完成2016年各項目標任務,堅決打好企業度危求生攻堅戰。

筆者:圍繞2016年工作目標,華豐煤礦制定的具體措施有哪些?

唐軍:升級市場化管理是總抓手。繼承、提煉、升華具有華豐特色的市場化管理文化,打造市場化管理升級版,建構企業核心競爭力。一是“由內向外”延伸。推進內部市場與外部市場有效對接,以外部價格倒逼成本,以外部壓力催生內部動力,真正將市場壓力傳導到基層。積極穩妥推進社區後勤與礦井主業分離,社區後勤實施“企業化經營、市場化運作、社會化管理”,實現自掙自養、市場化結算。二是“由上向下”延伸。充分發揮崗位價值化結算,將核算落實到每個崗位和員工,合理測算崗位創效結算單價,對創效工作量按照市場進行結算收入。三是“由點向面”延伸。在機關科室、非煤單位,完善適合單位實際的管理模式,實現“無處不市場、無人不創效”。

抓好“三量”是實現路徑。一是做穩增量。深挖生産潛力、煤質潛力,精耕細作,提升礦井效益。二是做深減量。堅決克服“成本到底、潛力挖盡”的思想,眼睛向內,手心向下,構建大成本管理格局,強化全流程、全方位的降本提效措施。三是做活存量。盤活存量資産,對于低效、無效資産進行處置,提高資産收益水平,促進輕資産運營。

實施“五項工程”是有效載體。一是優化提質工程。全面開展礦井優化提質工程,優化設計、優化系統、優化工藝,減少工作面、減少環節、減少人員,提質量、提效益、提效率。加大單産單進考核力度,解決生産接續瓶頸制約。二是瘦身減負工程。總的思路是“穩井下、減地面、促創業”,2016年計劃減員1000人,降低人工成本約5000萬元。啓動新一輪機構改革,實施極限定編定員,推行“全方位崗位寫實”和滿負荷工作法,再造管理流程,實現瘦身減負、精幹高效。三是創業突圍工程。堅持“先挖渠後放水”,多渠道開辟就業門路,分兵突圍、分線作戰、分竈吃飯。聚焦社會服務和礦業服務“兩大板塊”,整合物業後勤、災害防治、市場化管理、煤礦工程托管“四大創業中心”,做大做強“煤管家”經濟,致力形成“千山萬水找出路、千軍萬馬闖市場、千方百計創效益”的全員創業局面。四是創新提效工程。引導廣大員工瞄准企業安全生産、經營管理中的難點和關鍵點,在“微創新”上下功夫。五是規範提升工程。做到規範管理、制度完備、流程優化、運轉高效、風險可控。

做強“六個支撐”是堅實保障。認真抓好黨建、安全科技、人才、環境、考核“六個支撐”,按照集團公司統一部署,度危求生、突圍求存、改革求活、轉型求進,堅決完成新一年各項目標任務。

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